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赵伯平管理咨询之六: 劣质企业主管的八大特征

放大字体  缩小字体 发布日期:2016-12-08  浏览次数:228
核心提示:  特性一:老是向老板演讲好动静。  人都喜好听好话,听表扬的话、听胜利的动静一个接着一个。报喜要么让老板喜上加喜,要么

  特性一:老是向老板演讲好动静。

  人都喜好听好话,听表扬的话、听胜利的动静一个接着一个。报喜要么让老板喜上加喜,要么让老板乐以忘忧,由阴转晴。报喜申明他事情超卓,他有威力。报捷报多了,老板就会在心目中构成他的成就是支流的印象,然后,即便发觉了他的有余,也是瑕不掩瑜。谁没出缺点,人无,金无足赤嘛。

  光报喜,不报忧,万一老板晓得了怎样办?不妨,一方面高屋建瓴的老板很少有可能发觉问题,一方面,即便发觉了,他也能够用新的喜事来转移老板的不满。其实转移不了时,归正他的工资金曾经得手,大不了鞋底揩油,找个新处所继续报喜去。

  特性二:老是千方百计地投合老板。

  劣质主管们尽管在干事情上庸碌有为,但在鉴貌辨色,甜言蜜语上却生成是一副好手。且看那和坤,论协助理政,他束手无策,但若论讨欢心,他但是环球无双,他总能变着办法让乐哈乐哈。他素来不会对说个“不”字,说东,他顿时唱起东方红、太阳升、中国出了个乾隆爷;说西,他当即盛赞的各种奇奥,趣话边珠,妙不可言,妙趣横生。

  特性三:老是把义务推给部下。

  有成就,那都是他批示无方,规划适当,一切都该归功于他的准确带领;有问题,通盘是部属施行不力,部属没有理解他的深文大意,部属威力有余,念歪了经,概与他无关。

  特性四:老是问老板怎样办。

  他在绝对权势巨子的老板眼前,惟恐一不小心说错了话,走错了,而招来“杀身之祸”,所以,他感觉最稳妥的就是多叨教、多报告请示,事无大小,全数交给老板来决断。然后在第一时间站出来,赏识老板、赞誉老板、老板、老板。

  特性五:总在为本人表功。

  贰心里头很是清晰,尽管老板老是要大师伙谦善、忍让点,但由于企业里没有公允的绩效查核,所以,若是他真的谦善了,只讲有余,不讲成就,老板势必会以为他,他一事无成。现实上,仍是老话说得好,会哭的孩子有奶吃。

  特性六:老是找机遇在老板眼前展现本人的忠实。

  中国自古以来讲的就是以德,而德治的焦点又是忠和孝。臣子忠于,下官忠于上官,苍生忠于,儿子忠于,老婆忠于丈夫,伴计忠于老板,仆人忠于。

  忠和孝的抱负虽好,但几千年下来却难以发觉一个无效的辨别尺度。于是,普天之下,所有夺目的臣子、下官、苍生、儿子、老婆、伴计、仆人都深谙一个事理,要秀忠实,要竭尽全力地秀,千错万错,秀忠实没错。一旦秀得老板信以了,他就车子、屋子、票子、饮料瓶原材料位子包罗万象了。由于中国企业老板最为认同的用人尺度是:有德有才重用,有德无才培育利用,无德有才利用,无德无才不消。

  特性七:老是在锐意地部属的支出。

  没法子呀,人浮于事呀。他若不见缝插针地低落、部属的工资金,又怎样在博得老板信赖的同时,为本人的加薪升职铺好垫?

  特性八:老是在想尽法子为本人涨工资。

  若是不是为了多从老板口袋里掏点工资金,谁还情愿天天腆着一张老脸去报喜、去投合、去叨教、去表功、去秀忠实呀?所以,这是底子的底子,一切的一切,焦点的焦点。

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